並不是所有的人都具備創業，如果不正確認識自己的能力，只是一味的在想，到頭來可能將是失敗告終。因此想創業的人需要仔細反思自己，培養創業的素質。那麼哪些人不適合創業呢？　　

1．缺乏創業激情的人　　

創業需要一股初生牛犢不怕虎的精神，敢說、敢做、敢拼。

  如果僅僅是唯上是從的不能創業，這種人缺乏獨立性、主動性和創造性，難以開展開拓性的工作，只能因循守舊，碰到問題發牢騷，對企業的發展是非常不利的。如果僅僅是按部就班的決策和工作，很難創業成功。很多人當天能解決的工作拖到明天完成，下班時間一到就想回家，在公司多呆一分鐘都不願意。

  創業本身就是經常加班，事業就是工作，工作就是生活，只有永保這股創業激情創業才能成功。　　

2．缺少職業意識的人　　

職業意識是敬業的前提，是對所從事的職業的認同感。職業意識可以激發人的活力和積極性，而缺乏職業意識的人只能機械地完成交代的任務。

  創業需要很強的職業意識，才能積極地、主動的參與競爭。　　

3．缺少團隊意識的人　　

當前是知識經濟時代，是知識爆炸的時代，任何具有科技含量的工作，需要團隊合作互補才能將工作完成。如果自恃才高，我行我素，喜歡單打獨鬥，不能與團隊合作的人只是一個很好的工程師，不能進行創業。

4．缺乏長遠目標的人　　

創業是一個漫長的過程，創業既需要短期的目標又需要長期的目標。一個創業班長，是需要知道自己最終的目標是什麼，需要多長時間達到，達到這些目標需要經過哪些過程。如果僅僅是希望改變生活或者羨慕周圍創業成功的人而去創業，往往是失敗告終，缺乏長遠目標就是缺乏戰略意識，缺乏反復思考，缺乏胸有成熟的戰略目標。

5．感情用事的人　　

處理任何事情需要理智，需要三思而後行，特別是創業班長，遇到危機的事情應能冷靜思考。如果創業班長都亂了尺寸，下面的人更加不知道如何處理。而理智的對面就是感情用事，用感情代替理智，想到哪做到哪，想如何幹就如何幹，遇到危機時就束手無策了，這種感情用事的人不能創業。

6．僵化死板的人　　

創業班長是領導，是創業團隊的一班之長，處理事情不能僵化，應本著就事論事的原則處理事情，靈活應變，千萬不能憑經驗憑教條主義來處理，特別需要跳出圈子來思考問題，千萬不要鉆牛角尖，那種教授科研級解決問題的人不適合當創業班長。

7．態度偏激的人　　

總喜歡揪別人小辮子的態度偏激的人不合適創業，這種人只會註意別人的缺點，看不到別人的優點；並且看不起別人，總認為自己是最強的，貶低別人，擡高自己，人格方面是存在缺陷的。　　

8．固執己見的人　　

聽不進別人的建議或批評，我行我素的固執己見的人不合適創業。

  當然，堅持意見是對的，但需要考量堅持的意見是不是對的，如果意見是對的，就需要擺事實說道理讓別人接受，如果本身的意見就是錯的，在堅持的話就是固執己見了。　　

9．患得患失的人　　

做事情總是猶豫不決，患得患失。而創業往往是抓機遇，與時間賽跑。

  機遇來了，還在患得患失的思考，機遇可能稍迅即是，等回過神來的時候，機遇已經被競爭對手抓住。所以創業班長需要當機立斷在關鍵時候敢下決心抓機遇。當然當機立斷的經驗是在豐富知識、豐富經驗、充分調研的基礎上做出的判斷。　　

10．毫無主見的人　　

想創業，就要創新，創新就需要主見，遇事推諉、不肯負責、缺乏主見的人是不合適創業的。

上面是不合適創業人的十種表現，如果你是上面十種表現的人之一，就暫時不需要創業。但世上萬物並不是一成不變，社會學家認為性格是可以改變的，素質是可以培養，當你發現自己不合適創業時，那只是暫時的。每一個人可以在實踐中克服性格的缺陷，豐富經驗，改變自己，從而經過一段時間之後為創業做好充分準備　　

以上說的都對，但是我覺得創業之前首先要了解自己，了解自己能做什麼，要什麼，如果不了解這些，風險太大了。

望設為好評 謝謝。